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// Digitales Linz

Deine Ideen, Vorschläge, Gedanken und Wünsche zum Thema „Digitales Linz “ sind uns wichtig. Wie sieht eine moderne fortschrittliche, Digitale Stadt Linz aus, die niemanden zurücklässt. Wie können wir unsere Stadt nachhaltig mit digitalen Angeboten verbessern? Was braucht die Linzer Wirtschaft, Forschung, Kunst- und Kulturszene? Welche Technologien sind spannend?

Nutze die Möglichkeit und teile deine Gedanken mit uns!

Phasen

Phasenübersicht

Du bist gefragt!

Einarbeitung der Ideen in das Programm "Digitales Linz"

Umsetzung des neuen Programmes "Digitales Linz"

Du bist gefragt!

1. September 2020 - 15. Oktober 2020

Du bist gefragt!

Deine Ideen, Vorschläge, Gedanken und Wünsche zum Thema „Digitales Linz “ sind uns wichtig. Wo siehst du Chancen und Risiken? Wie sieht eine moderne fortschrittliche, Digitale Stadt Linz aus, die niemanden zurücklässt? Wie können wir unsere Stadt nachhaltig mit digitalen Angeboten verbessern? Was braucht die Linzer Wirtschaft, Forschung, Kunst- und Kulturszene? Welche Technologien sind spannend?

Nutze die Möglichkeit und teile deine Gedanken mit uns!

Warum?

gemeinsam sind wir stärker
du kannst Ideen und Vorschläge anderer unterstützen
deine Wünsche gehen nicht verloren, sondern werden gehört

Was passiert mit meiner Idee?

„Digitales Linz “ ist eine strategische Initiative des Bürgermeisters der Stadt Linz und hat sich zum Ziel gesetzt - Digitales neu zu denken. In einem ersten Schritt werden Ideen, Gedanken und Vorschläge aus der Bevölkerung gesammelt. Ein Digitales Board mit ExpertInnen aus der Wirtschaft, unter der Leitung von Magistratsdirektorin Ulrike Huemer, steuert den weiteren Prozess.

Linzer Prinzipien der Digitalisierung

Damit sich konkrete Digitalisierungsmaßnahmen nicht an der Technik, sondern am Menschen ausrichten, hat sich die Stadt Linz Prinzipien gesetzt, die als Orientierungshilfe bei großen und kleinen Entscheidungen dienen:

Das Wichtigste zuerst: Der Mensch steht im Mittelpunkt.
Die Anwendung digitaler Technologien ist kein Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck.
Zeitgenössische Kunst und Kultur ist unsere Übersetzerin von Chancen und Risiken der Digitalisierung.
Linz forciert Chancengleichheit um allen BürgerInnen die Teilhabe am digitalen Leben zu ermöglichen.
Lokalität und internationale Offenheit sind die zwei Seiten der Linzer Medaille.
Linz ist ein Ort der ständigen Weiterentwicklung sowie der Mitnahme des Bewährten.
Linz setzt auf Transparenz und befeuert digitale Offenheit.
BürgerInnen können sowohl persönlich als auch digital anklopfen und partizipieren.
Die digitale Sicherheit der BürgerInnen und der Schutz persönlicher Daten sind von zentralem Wert.
Digitalisierung muss der Regenerierung unserer Umwelt Dienst leisten, nachhaltig und sozial gestaltet sein.

Handlungsfelder

Kunst und Kultur
Industrie 4.0
Startups und Innovators-Community
Digitale Daseinsvorsorge
Digitale Bildung und Forschung
Neue Arbeitswelten
Lokale Wirtschaft
Digitale Stadtverwaltung

--> Unser technologisches Schwerpunktthema ist die Künstliche Intelligenz

Diskutiere mit der Community auf unserer Plattform die einzelnen Handlungsfelder.

Stimme über Ideen ab, die für dich wichtig und sinnvoll sind.

Mach mit! Gemeinsam können wir unsere Stadt und ihre Angebote weiter verbessern.

Deine Ideen können von 1.9.2020 bis 15.10.2020 hier gepostet werden!

55 Ideen

unbekannte Personvor 6 Jahren An die Stelle eines massiven Verbrauches von Collegeblöcken, Kugelschreibern und vor allem Arbeitszeit rückt für alle dokumentationspflichtigen sowie im Außendienst arbeitenden MitarbeiterInnen (insbesondere für SozialarbeiterInnen der Geschäftsstelle Soziales, Jugend und Familie/Abteilung Erziehungshilfe) ein Tablet. Ein Tablet, welches sämtliche wesentliche Formulare/Anträge zur entsprechenden Dokumentation unserer Arbeit implementiert hat –diese Unterlagen können mit Hilfe eines Pen´s in handschriftlicher Form bearbeitet und ergänzt werden. Eine dazu geeignete Software digitalisiert die handschriftliche Bearbeitung/Ergänzungen und das jeweilige Dokument kann in den elektronischen Akt aufgenommen werden. Diese Art der Dokumentation wird bereits von einem Sozialarbeiter der Kinder- und Jugendhilfe der Bezirkshauptmannschaft Leoben und einigen Vereinen wie z.B. vom Verein Diakonie Zentrum Spattstraße umgesetzt. Der erste Schritt in Richtung Digitalisierung wurde in der Abteilung Erziehungshilfe bereits durch den Erhalt von Laptops mit dem entsprechenden VPN-Zugängen und der Ermöglichung von Homeoffice erfolgreich durch die Stadt Linz umgesetzt. Die Anschaffung von solchen Tablets wäre ein weiterer Meilenstein in Richtung Digitalisierung von Arbeitsabläufen der Stadt Linz – In weiterer Folge würde diese digitale Investition eine neue digitale Arbeitswelt erschaffen, welche sich sowohl positiv auf unsere Umwelt (Klimawandel) als auch auf die zeitlichen Ressourcen der Mitarbeiterinnen auswirkt. Nicht zu vergessen die gewonnenen zeitlichen Ressourcen der MitarbeiterInnen kommen allen BürgerInnen der Stadt Linz zu Gute, welche unsere Unterstützung benötigen.

unbekannte Personvor 6 Jahren Aktuell besteht ein sehr langer Anmeldeprozess in Papierform mit vielen beteiligten Personen. Das Anmeldeformular wird vom/n MitarbeiterIn über die Abteilungsleitung und Direktion in Papierform an das PZS geschickt. Durch die langen Wege(auch durch örtlich getrennte Geschäftsbereiche wie z.B. SGS, Volkshäuser, Stadtteilzentren,...) langen Anmeldungen sehr spät im PZS ein. Zur Überbrückung entstand ein telefonisches Reservierungssystem welches koordiniert, kontrolliert und mit den Papieranmeldungen abgeglichen werden muss.Speziell bei der vom Dienstgeber vorgeschriebenen modularen Dienstausbildung führt dies zu ausreservierten Veranstaltungen bereits kurz nach der Veröffentlichung des neuen Bildungsprogrammes. Diese Reservierungen müssen aufwändig per Hand mit den späteren Papieranmeldungen abgeglichen und eventuelle Wartelisten abgearbeitet werden. Als betroffene Dienstausbildungsabsolvierende warte ich somit auf manche Veranstaltungen sehr lange oder bekomme "mit Glück" kurzfristig doch einen Platz oder muss bereits mehrere Monate vor dem neuen Bildungsprogramm mein Interesse melden. Insbesondere problematisch da der Absolvierungszeitraum der Dienstausbildung zeitlich begrenzt ist.Vorgeschlagen wird daher ein digitales Anmeldesystem - ähnlich den Universitäten - über das Intranet oder ESS/Zeitwirtschaft. Eine Reduzierung der GenehmigerInnen könnte überlegt werden, die Genehmigungsunterschrift sollte jedoch ebenfalls digitalisiert werden. Insbesondere bietet sich hierzu das ESS an, da hier bereits alle Hierarchien und Zuordnungen hinterlegt sind. Diese Möglichkeit kann auch durch eine externe Anmeldung bzw. im Homeoffice genutzt werden.Der Verwaltungsaufwand würde sich wesentlich verringern und es wäre schnell klar, welche Veranstaltungen tatsächlich voll besetzt wurden und daher eine weitere nötig wird. Weiters werden sowohl Zeit als auch Papier, Transportwege, Terminvereinbarungen mit GenehmigerInnen und Wartezeiten eingespart. Eine effizientere Organisation(z.B. Veranstaltungsplanung, schnellere und transparente Informationswege, Vereinbarkeit Ausbildung und Familie,...) ist somit für das PZS und den/die Mitarbeiter/In mit weniger Stress und Aufwand verbunden.

unbekannte Personvor 6 Jahren Der Verbesserungsvorschlag betrifft die nötigen Freistellungen bei Pflegeurlaub von Kindern, Sonderbetreuungszeiten durch COVID19 oder für nahe Angehörige, usw. Bei all diesen Abwesenheitsgründen ist ein Formular des Dienstgebers auszufüllen, in Papier auszudrucken, zu unterzeichnen und eine Bestätigung(z.B. des Arztes,....) anzuheften. Die Papieransuchen müssen handschriftlich von der Abteilungsleitung sowie Direktion genehmigt und an das PZS geschickt werden.Dabei entstehen Papierausdrucke und Kopien, persönliche Vorsprachen bei den AbteilungsleiterInnen, lange Postwege - teilweise über mehrere Kilometer und längere Wartezeiten bis zur Entscheidungsrückmeldung. Am Ende werden die entstandenen Originale archiviert und benötigen Platz.Zusätzlich ist diese Unternehmensinterne Weitergabe an Homeoffice-Tagen nicht möglich(Papierform nötig)!Vorgeschlagen wird eine Einbindung in ein bestehendes EDV-Programm wie z.B. dem ESS. In der Zeitwirtschaft sind bereits alle Geschäftsbereichszuordnungen und GenehmigerInnen hinterlegt( siehe Urlaubsbuchung). Die Nachweise könnten mittels Foto oder Scan einfach zum digitalen Ansuchen angehängt werden(ähnlich einer Email).Abgesehen von Zeitersparnis bei der Erstellung, Papierreduzierung, keine Wartezeiten auf Vorgesetztentermine, klarer Nachvollziehbarkeit in der EDV(wo ist mein Anlegen gerade?), Verringerung der internen Postwege und Transportmenge sowie des Archivplatzes ermöglicht dies auch eine Abarbeitung im Homeoffice.Anmerkung: Originalrechnungen werden bereits vom FIWI digital bearbeitet - somit sollte auch hier kein Problem mit Datenschutz oder "Aufbewahrung von Original-Papier" vorliegen.

unbekannte Personvor 6 Jahren In Wien und anderen Städten sieht man bereits, wie die Anzahl der täglichen Radfahrten unter anderem auf öffentlichen Displays dargestellt wird, und so immer mehr Radfahrende motiviert auch aufs Fahrrad zu steigen.Durch die Veröffentlichung genauer Daten können diese für Wissenschaftliche Analysen, Mashups (Verknüpfung von Radfahrten zu Wetter oder anderen Verkehrsdaten) und auch zum Einbinden auf Webseiten zur Verfügung gestellt werden.Eventuell ist hierzu ein Upgrade der vorhanden Zählstellen erforderlich, damit diese ihre Daten gleich online veröffentlichen. Kostentechnisch sollte dies allerdings überschaubar sein, wie der Blick auf vergleichbare Systeme zeigt.

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren Die Entwicklung eines vollständigen digitalen städtischen plattformbasierten Förderverfahrens. Im Sinne eines einerseits kundenorientierten und zeitgemäßen Förderwesens und andererseits einer effizienten und modernen Verwaltung ist eine zeitgerechte Modernisierung des Förderwesens notwendig. Die Digitalisierung des städtischen Förderwesens soll es den FörderwerberInnen ermöglichen, dass sämtliche für eine etwaige Förderung notwendigen Unterlagen (Förderansuchen, Finanzpläne, Verwendungsnachweise, etc.) online und 24/7 eingereicht und in weiterer Folge ebenso elektronisch abgewickelt werden können. Ein plattformbasiertes Förderwesen führt zu deutlichen Effizienzsteigerungen, Zeitersparnis, mehr Transparenz, schnellerer Korrespondenz und darüber hinaus zur gänzlichen Ressourceneinsparung hinsichtlich Papier-, Porto- und Druckkosten.Auf EU-Ebene wird E-Government als „Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) in öffentlichen Verwaltungen in Verbindung mit organisatorischen Änderungen und neuen Fähigkeiten, um öffentliche Dienste und demokratische Prozesse zu verbessern und die Gestaltung und Durchführung staatlicher Politik zu erleichtern“, beschrieben.Des Weiteren spielt bei diesem Projekt der Datenschutz eine wichtige Rolle. Wesentlich wird sein, dass rechtliche und organisatorische Vorgaben technisch entsprechend umgesetzt werden und der Schutz der persönlichen Daten gewährleistet ist.

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren Derzeit sind nur die Stationen von der Bim (Stand 2016) und den Regionalbussen des OÖVV in Google Maps eingetragen.Meiner Meinung nach wäre es sehr sinnvoll, wenn die Daten auf den aktuellen Stand gebracht werden (z.B. Einpflegen der Linie 4 nach Traun) bzw. generell erweitert werden, damit auch die Stationen der Linz AG Busse angezeigt werden.Weiters gibt es zum Beispiel in Wien die Möglichkeit die Streckenverläufe der Straßenbahn und U-Bahn zu visualisieren, indem man die Ansicht "Öffentliche Verkehrsmittel" aktiviert. Auch das geht in Linz derzeit noch nicht.Schlussendlich wäre es als letzten Schritt noch sehr wichtig, dass die Fahrplandaten (am besten inkl Echtzeitdaten) als Open Data Google Maps zur Verfügung gestellt werden, damit auch die Routenplanung darüber geführt werden kann. Wenn man derzeit eine Route mit den Öffis auf Google Maps plant, dann werden nur die ÖBB-Busse bzw. Züge als Ergebnis ausgespuckt, was gerade für Touristen extrem mühsam sein kann, die nicht wissen, welche App wirklich verwendet werden müsste, weil sie bisher nur Google Maps kennen.Wien hat dies bereits geschafft und die "Innovations-Stadt" Linz sollte hier meiner Meinung nach möglichst schnell aufschließen.Disclaimer: Diese Idee wurde auch bereits als Vorschlag veröffentlicht und nun auf Anregung nochmals hier eingereicht.

unbekannte Personvor 6 Jahren In den Obussen und in den neueren Straßenbahnen werden auf den Info-Screens bereits die nächsten Halte angezeigt. Ich denke, es würde für viele Personen sehr praktisch sein, wenn dort auch gleich angezeigt wird, welche Umstiegshaltestellen es bei diesen Stationen gibt. Besonders Touristen und Gelegenheits-Öffi-Nutzer würden davon besonders profitieren.Dies würde auch keine Hardwarekosten mit sich ziehen, sondern bräuchte nur ein Update der Software.Umgesetzt wurde dies zum Beispiel in Salzburg (siehe Titelbild) und in Wien.Disclaimer: Diese Idee wurde auch bereits als Vorschlag veröffentlicht und nun auf Anregung nochmals hier eingereicht.

unbekannte Personvor 6 Jahren Anregung beim Städte- und Gemeindebund bzw. dem Bundesministerium für Finanzen, dass Gemeinde- und Landesabgaben etc. in FinanzOnline integriert werden oder Schaffung eines österreichweiten Portals für UnternehmerInnen und BürgerInnen zur Kommunikation mit den betreffenden Städten und Gemeinden. Falls eine bundesweite Lösung nicht möglich ist, sollte die Stadt Linz eine entsprechende Anwendung entwickeln (in Anlehnung an FinanzOnline), insbesondere mit folgenden Funktionen: Überblick über den eigenen Steuerakt und das persönliche Steuerkonto Laufender Überblick über die bereits geleistete Kommunalsteuer, Hundeabgabe, Grundsteuer, Tourismusabgabe, Lustbarkeitsabgabe, etc. Online Antragstellung (Stundungsansuchen, Rückzahlungsanträge, Bescheidbeschwerden, Förderungsanträge etc.) Einreichung der Kommunalsteuerjahreserklärungen (bereits über FinanzOnline möglich) „Databox“ mittels welcher der Schriftverkehr direkt erfolgen kann (Zustellung Bescheide, Erinnerungsschreiben, Förderungszusagen etc.) – inkl. E-Mail Verständigung Änderung von Grunddaten wie Bankverbindung, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc. Online Terminvereinbarung etc. Ein derartiges Portal bzw. Tool in FinanzOnline wäre zum einen für die Steuerpflichtigen ein Vorteil, da mittels eines einheitlichen Portals sämtliche Steuern/ Abgaben etc. verwaltet werden können und zum anderen eine Erleichterung für die Verwaltung (standardisierte Anträge, etc.). Weiters würde dieses Tool für mehr Transparenz und Klarheit im Abgaben-/Steuerwesen sorgen. Ein positiver Nebeneffekt wäre darüber hinaus, dass zum einen der Papierverbrauch reduziert werden würde und zum anderen auch keinen unnötigen Druck- und Portokosten mehr anfallen würden.Neben den steuerlichen bzw. abgabenrechtlichen Angelegenheiten könnte man das Tool schrittweise mit weiteren Funktionen (insbesondere für BürgerInnen und Bürger) ausstatten und dadurch eine Zusammenführung und Erweiterung der bereits bestehenden Onlineservices der Stadt anstreben, wie z.B.: Wohnsitz(um)meldung Beantragung Aktivpass Reisepassanträge Digitaler Zugang zu den eigenen Bauakten Bibliotheksservices Anmeldung zu Bildungseinrichtung (Kindergarten, Schule etc.) etc.

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren Jeder Haushalt und ebenso jedes Unternehmen im Linzer Stadtgebiet sollte Glasfaserinternet mit mindestens 100 Mbit zur Verfügung haben. Derzeit ist es vor allem in Randgebieten der Stadt so, dass teilweise nur die alten Telekom-Kupferleitungen (bis ca. 5 MB) oder die Hybridtechnologie (stark schwankend) zur Verfügung stehen. Die Leitungsträger wie A1 oder LIWEST zeigen derzeit kein Interesse an einem Leitungsausbau , der sich nicht kurzfristig rechnet. Die Stadt Linz sollte hier aktiv tätig werden und eine Erhebung starten, in welchen Stadtbereichen Handlungsbedarf besteht. Anschließend wäre dafür zu sorgen, dass entsprechende Ausbauprogramme durch die Leitungsträger umgesetzt werden. Dies könnte durch Gewährung von Förderungen unterstützt sein. Die Übernahme dieser Aufgabe könnte durch die LIWEST erfolgen, die ohnehin mehrheitlich im Eigentum der Unternehmensgruppe Linz steht. Mittelfristig wird sich auch ein Ausbau außerhalb des geschlossenen Siedlungsgebietes amortisieren. Weiters wird eine Abwanderung von Unternehmen oder ein Wertverlust von Gebäuden vermieden, wenn leistungsfähiges Internet zur Verfügung steht.

unbekannte Personvor 6 Jahren Viele Mitbürger kennen das Magistrat bereits in- und auswendig. Viele Amtswege (Einreichung von Dokumenten, Anträge, etc.) müssen persönlich erledigt werden, obwohl das nicht mehr notwendig und zeitgemäß ist.Eine digitale Plattform, welche einfach über einen Useraccount nutzbar ist, könnten verschiedene Amtswege vereinfachen. Z.B. Bewohnerparkkarte: Ich logge mich in in der Linz-App ein, sehe, dass die Karte in 3 Monaten abläuft und beantrage eine automatische Verlängerung. Bezahlt wird über Kreditkarte, SEPA-Mandat, Zahlschein, oder welche Zahlform auch immer von einer Stadt angeboten werden darf. Nur ein Beispiel von vielen.

unbekannte Personvor 6 Jahren Die Grabstellen und Urnen auf den Linzer Friedhöfen sind bisher nur analog verzeichnet. Um ein Grab zu finden, dessen Ort einem nicht bekannt ist, muss man zur jeweiligen Friedhofsverwaltung gehen. Dazu hat man aber vorher zu wissen, dass sich das gesuchte Grab in einem bestimmten Friedhof befindet.Ein digitaler, auch am Smartphone aufrufbarer "Grab-Finder", in der alle Grabstellen aller Linzer Friedhöfe jeweils auf dem aktuellen Stand gespeichert sind, wäre besonders für Menschen, die sich nicht so oft auf Friedhöfen befinden oder von auswärts kommen, hilfreich. Ebenso könnten Touristen hinsichtlich "Prominenten-Gräber" (z.B. Adalbert Stifter) und Historiker/Heimatforscher/Ahnenforscher etc. profitieren.Besonders innovativ wäre es, mit der Eingabe des Namens eines/r Verstorbenen nicht nur die Daten (etwa Gang C, Reihe 6, Stelle 284) ausgeworfen zu bekommen, sondern auch eine grafische Darstellung und eine entsprechende Weg-Route ab dem Haupteingang zu erhalten.Ein deartiges System ist z.B. am Wiener Zentralfriedhof bereits verfügbar.

unbekannte Personvor 6 Jahren Derzeit gibt es eine Reihe von Routinearbeiten am Magistrat, die ein "Ausfüllen auf Papier" erfordern. In den meisten Fällen ergibt sich das aus Notwendigkeiten, eigenhändige Unterschriften (ev. auch mehrerer Personen) leisten zu müssen. Daher 2 Vorschläge: 1) Alle Vorgänge, die ein "Ausfüllen" von Papier ohne Unterschrift erfordern sollen als Onlinemaske zur Verfügung gestellt werden. Dort sind diese Vorlagen auszufüllen, und nach Abschluss per E-Mail elektronisch weiter zu senden. Damit entfällt ein "Ausdrucken", es wird Zeit, Papier und Druckerpatrone gespart. Besonders hilfreich ist das auch für alle Home-Office-Tätigkeiten! 2) Alle Vorgänge, die eine oder mehrere Unterschriften erfordern, sollen mit elektronischen Unterschriften erfolgen. Für einen Teilbereich ist das ja bereits möglich, das sollte allerdings auf möglichst viele Anwendungsbereiche ausgedehnt werden. Dafür müssten dienstrechtliche Belange angepasst werden, das stellt allerdings in meinen Augen kein Problem dar. Betonen möchte ich, dass beide Anwendungsgebiete nicht zur Benachteiligung führen dürfen (etwa durch eingeschränkten Zugang zur Elektronik für Mitarbeiter*innen, die über keinen, einen oder wenige Computer verfügen). Diese Kolleg*innen sollten so rasch als möglich an das Netz angeschlossen werden.

unbekannte Personvor 6 Jahren Die klassischen Mülleimer, von denen es tausende in der Stadt gibt, könnten mittels modernen IoT-Technologien smart gemacht werden: Sensoren für den Füllstand könnten melden, wie voll ein Mülleimer ist. Damit kann die Linz AG effizentere Routen planen, in dem leere Mülleimer nicht besucht werden und volle Mülleimer bei Bedarf öfter ausgeleert werden, da sie sich selber melden. Darauf aufbauend kann auch die Größe und Dichte der aufgestellten Mülleimer optimiert werden Die Mülleimer könnten dann auch noch mehr offerieren: Warum nicht kleine Wlan-Hotspots daraus bauen? Mittels Bewegungsmeldern könnte die umgebene Straßenbeleuchtung je nach Fußgängerdichte gedimmt werden, um somit Energie zu sparen und den CO2-Fußabdruck zu verringern. Weiters könnten dann die Müllcontainer bei Wohngebäuden mit ähnlicher Technologie ausgestattet werden. Dies sind nur einige kleiner Ideen, die sich mit überschaubarem Aufwand mittels eines MVP realisieren und ertesten ließen. Falls die Stadt dabei Hilfe braucht, stehe ich gerne bereit ;)

unbekannte Personvor 6 Jahren Carployee ist eine Mitfahr-App für MitarbeiterInnen von Unternehmen. Würde man den Besetzungsgrad in den Autos unserer PendlerInnen erhöhen, würde das eine wesentliche Reduktion von Stau, Lärm und Umweltverschmutzung bedeuten.Die Nutzung für die ArbeitnehmerInnen ist kostenlos. Für regelmäßiges Verwenden wird man vom eigenen Unternehmen belohnt (z.B. Urlaubstage, Gutscheine, ...) .Durch eine gemeinsame Initiative könnte man Carployee bei vielen Unternehmen in der Umgebung einführen und so die Mitfahr-Quote massiv erhöhen! Außerdem könnte die Stadt Linz zusätzliche Belohnungen für Carpooling bereitstellen, damit noch öfter auf den eigenen PKW verzichtet wird.Abgesehen von den Umwelteffekten bietet Carpooling für Personen ohne eigenen PKW und schlechter ÖPNV-Anbindung eine tolle Möglichkeit um individuelle Mobilität sicherzustellen.Disclaimer: Ich arbeite bei Carployee.

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren Es sollen unterschiedliche E-Services der Stadt und der dazugehörigen Unternehmen (LINZ AG, Wissensturm, AEC, …) in einer App integriert und zusätzlich angeboten werden. Ein Wildwuchs von unterschiedlichen Apps, für die sich der Nutzer jedes Mal registrieren muss, soll vermieden werden. Mit der Möglichkeit einer „E-ID“ oder ähnlichen Verifikation sollen die User mit nur einem Account folgende Möglichkeiten/Services in Anspruch nehmen können: Teleservice: Der Nutzer kann einen Rückruf z.B. vom Bürgerservice verlangen. Der User muss/soll aber noch einige Informationen bzw. sein Anliegen hinterlegen können, bevor ein Rückruf verlangt werden kann. Durch das Definieren der Thematik/Problemstellung durch den User kann eine KI währenddessen das Anliegen vl. frühzeitig abfangen oder beantworten. Sollte die KI die entsprechende Antwort nicht liefern oder nicht weiterhelfen können, so kann schlussendlich ein Rückruf verlangt werden. Durch das Kategorisieren der Problemstellung soll das Anliegen schlussendlich automatisiert an die zuständigen Service-MitarbeiterInnen weiterverteilt werden. Service-MitarbeiterInnen haben die Möglichkeit, sich dadurch besser vorzubereiten und eine schnellere Bearbeitung kann erzielt werden. Durch eine „Ampellogik“ kann dem User auch angezeigt werden, wie die Auslastungen im Teleservice aktuell sind. Der User soll aber auch die Möglichkeit haben, den Rückruf zu stornieren. Nach dem Rückruf kann der User den Dienst bewerten und aus Sicht der Stadt können die Services evaluiert und ggf. verbessert werden. Digitale Tickets: Egal, ob Schwimmbad, Bus, Straßenbahn, Museen, Kurse oder sonstige Veranstaltungen der Stadt Linz - es soll ermöglicht werden, Tickets auch digital über die App oder das Web kaufen zu können. Bei einer Kontrolle kann der Nutzer das gekaufte Ticket per App vorweisen. Das Ticket kann z.B. ein QR Code sein, der per Scangerät kontrolliert und vom Kontrollorgan verifiziert wird. Zeit und Papier sollen damit gespart werden. Terminbuchungen: Linzer BürgerInnen sollen die Möglichkeit haben, verfügbare Termine (z.B. für Impfungen, Standesamt, etc.) digital zu buchen. Hier soll die Wartezeit reduziert werden. Status: Sollten Anträge/Buchungen (Beschwerden, Bewohnerpark-Karte, Termine, Förderungen, Anmeldung Krabbelstube, etc..) eingebracht werden, so soll der User sehen können, in welchem Status sich sein Antrag/Buchung befindet. Per Push-Nachricht oder Nachricht im Posteingang der App können noch zusätzliche Informationen zum Status übermittelt werden. Umfragen/Feedback: Hier hat die Stadt die Möglichkeit, unterschiedliche (anonyme) Umfragen zu starten. So entsteht durch E-Partizipation Bürgernähe. Integration von „Schau auf Linz“, „Elli“, etc.. Eine Möglichkeit einer (Pseudo-)Anonymität soll für den User zusätzlich gegeben werden, um eine niedrige Hemmschwelle zu bieten und dadurch mehr Rückmeldungen zu erzielen. Mieten von E-Autos und E-Bikes (z.B. TIM) - ….

unbekannte Personvor 6 Jahren es wäre geschickt die freien Internetzugänge von der Landstraße über die Mozartstrasse bis zum Med Campus auszuweiten. Urfahr bis Bahnhof. Es wäre schön diese Möglichkeit in Form von Kunstwerken sichtbar zu machen. Dort wo es funktioniert soll die ganze Stadt mit Hinweisfiguren auf digitale Vernetzung bestückt werden . Eine Art Ampelpärchen. Je eines von den Linzer Künstler_innen gestaltet . Coronahilfe wäre auch gegeben. Sende euch gerne mehr Konzeptionelles bei Interesse.

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren

unbekannte Personvor 6 Jahren Why: Creating more comprehensive, safe and accurate assessments of social service.The social services are organized into four departments where one administrates and investigates concerns of various child and youth mistreatments.The challenge:The notifications of potential cases for child mistreatments are received through letters, phone calls, or faxed in from the police, childcare facilities, schools, or health care services. The volume of case notifications has increased by xx % since eg, 2014, and with the current formating system in place, the reporting results received are already queued up at first contact with the department.The cases are handled manually, and it takes the individual social assistant a good deal of time to properly assess each case. The queue follows throughout the entire process. For some children, timing is critical, and this long process could prevent the right actions to be taken at the right time to help their situation. Furthermore, the timely process can increase costs for the public sector due to case intervention at a later stage when a situation could have become more severe, and require more resources.How can it be done?To handle the increase and variation of cases, Norrtäjle wants to digitalize, automate, and streamline the process of pre-assessing the cases.To handle the increase and variation of cases, Linz could digitalize, automate, and streamline the process of pre-assessing the cases. To do this, Linz should execute a program introducing five e-services, where one of the four projects is focused on developing and implementing an AI model to support decision making in the pre-assessment stage to become more productive, without sacrificing the quality and accuracy of each assessment.Disclaimer:How the social services are organized may vary from municipality, and departments where one administrates and investigates concerns of various child and youth mistreatments.

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